Comparador Diagnóstico Método Casos Rutas Consulta
Consultoría activa desde 2014 en Bilbao Más de 120 proyectos completados

Business Consulting: compara antes de decidir

La mayoría de empresas contrata consultoría sin saber qué tipo de intervención necesita. Aquí no vendemos una solución única. Te mostramos las opciones reales, con datos, para que decidas con criterio.

Trabajamos desde Huerta Beatriz, 6, 48001 Bilbao, Basque Country, Spain. Llámanos al +34 94 491 83 42 si prefieres hablar directamente.

Vista panorámica de Bilbao junto al río Nervión
"Nos presentaron tres caminos posibles con pros y contras de cada uno. Por primera vez sentimos que elegíamos nosotros, no el consultor." Directora de operaciones, empresa logística en Bizkaia

Tabla comparativa de enfoques de consultoría

Cada empresa necesita algo distinto. Esta tabla resume las diferencias reales entre los tres modelos que más demandan nuestros clientes.

Criterio Diagnóstico puntual Acompañamiento trimestral Transformación integral
Duración típica 2 a 4 semanas 3 a 6 meses 9 a 18 meses
Dedicación semanal 8 horas 12 horas 20+ horas
Informe de situación
Plan de acción detallado
Implementación asistida
Revisión de KPIs mensual
Formación interna del equipo
Ideal para Empresas con duda concreta Pymes en crecimiento Empresas en reestructuración

¿No encajas en ninguno? Diseñamos intervenciones a medida. Cuéntanos tu caso en la sección de consulta.

Diagnóstico rápido: ¿necesitas consultoría o algo distinto?

No todas las empresas necesitan un consultor. A veces lo que falta es un controller financiero, un interim manager o simplemente un mentor con experiencia sectorial. Estas cuatro señales ayudan a distinguir.

Señal 1: tienes datos pero no conclusiones

Tu empresa genera informes, dashboards, reuniones semanales. Pero nadie convierte esos datos en decisiones. Un consultor externo aporta la distancia necesaria para interpretar sin sesgos internos.

Señal 2: el equipo directivo no se pone de acuerdo

Cuando las discusiones estratégicas se repiten sin resolverse, un tercero con metodología puede desbloquear el proceso. No se trata de dar la razón a nadie, sino de estructurar la decisión.

Señal 3: has crecido rápido y la estructura no aguanta

Facturar más no significa ganar más. Si los márgenes bajan mientras las ventas suben, el problema está en la operativa. Eso se arregla con análisis de procesos, no con más ventas.

Señal 4: preparas una operación relevante

Fusiones, adquisiciones, entrada en nuevos mercados, rondas de financiación. Estos momentos requieren rigor analítico externo. El coste de equivocarse supera con creces el de contratar ayuda.

Cómo trabajamos: método comparativo aplicado

Nuestro método se basa en presentar opciones, no en imponer soluciones. Cada fase genera un entregable que el cliente puede usar con o sin nosotros.

1

Escucha estructurada

Entrevistas con las personas clave de tu organización. No usamos cuestionarios genéricos. Cada guion se adapta al sector y al tamaño de la empresa. Duración habitual: 3 a 5 días.

2

Mapa de opciones

Presentamos entre dos y cuatro caminos posibles, cada uno con su coste estimado, plazo, riesgos y dependencias. No hay opción "recomendada" marcada en negrita. Tú eliges.

3

Validación con datos

Cada opción se contrasta con benchmarks sectoriales, datos internos de la empresa y, cuando es posible, con referencias de proyectos anteriores similares.

4

Decisión asistida

Facilitamos la sesión de decisión con el equipo directivo. Aportamos estructura, no presión. Si el resultado es "no hacer nada ahora", lo documentamos igual.

5

Seguimiento medible

Si se contrata acompañamiento, revisamos indicadores cada mes. Si no, entregamos un cuadro de mando para que el seguimiento lo haga el propio equipo.

Dos casos reales, dos decisiones distintas

No publicamos nombres sin permiso. Describimos el contexto y el resultado para que valores si tu situación se parece.

Distribuidora alimentaria, 42 empleados

Querían abrir un centro logístico en Vitoria. Tras el análisis, descubrimos que optimizar rutas desde Bilbao era más rentable que un segundo almacén. Eligieron no invertir.

Ahorro estimado: 280.000 €

Proyecto de diagnóstico puntual, 3 semanas, 2023

Empresa de servicios industriales, 110 empleados

Márgenes cayendo durante cuatro trimestres consecutivos. Reestructuramos el modelo de pricing y renegociamos contratos con proveedores clave. El margen bruto subió 6 puntos en 9 meses.

Margen bruto: del 18% al 24%

Transformación integral, 11 meses, 2022-2023

Lo que no te dirá la mayoría de consultoras

Muchas firmas de consultoría cobran por hora y tienen incentivos para alargar el proyecto. Nosotros fijamos precio cerrado en el 80% de los encargos. Si terminamos antes, mejor para todos.

Tampoco vendemos tecnología propia. Si tu empresa necesita un CRM, te ayudamos a elegir entre los que existen en el mercado, pero no tenemos acuerdos de reventa con ningún fabricante. Eso elimina conflictos de interés.

Hay situaciones donde recomendamos no contratar consultoría. Si el problema es de ejecución y no de estrategia, lo que necesitas es un project manager temporal, no un consultor. Te lo decimos en la primera reunión si es el caso.

Operamos desde Bilbao y la mayor parte de nuestros clientes están en Euskadi, Navarra y La Rioja. Conocemos el tejido industrial de la zona, las ayudas públicas disponibles y las particularidades fiscales del concierto económico vasco.

Tres rutas de entrada según tu situación

Ruta exploratoria

Para empresas que aún no saben si necesitan consultoría. Una conversación de 45 minutos sin coste donde evaluamos juntos si tiene sentido trabajar.

  • Sin compromiso
  • Videollamada o presencial
  • Resumen escrito posterior
  • Plazo: 1 semana desde solicitud

Ruta de diagnóstico

Para empresas con una pregunta concreta. Entregamos un informe con opciones y recomendación en 2 a 4 semanas. Precio cerrado desde el primer día.

  • Entrevistas con equipo directivo
  • Análisis de datos internos
  • Informe comparativo de opciones
  • Sesión de presentación de resultados

Ruta de transformación

Para empresas que necesitan cambios profundos en su modelo operativo o estratégico. Acompañamiento continuo con hitos mensuales.

  • Dedicación semanal garantizada
  • Revisión mensual de indicadores
  • Acceso directo al consultor asignado
  • Formación del equipo interno
  • Duración mínima: 6 meses
Interior de nuestra oficina de consultoría en Bilbao

Cuéntanos tu situación en dos minutos

No pedimos datos innecesarios. Con esto podemos evaluar si encajamos y proponerte la ruta adecuada.

Información legal

Responsable del tratamiento: Prime Business Guidance, con domicilio en Huerta Beatriz, 6, 48001 Bilbao, Basque Country, Spain.

Los datos personales que nos facilites a través del formulario de consulta se utilizan exclusivamente para responder a tu solicitud y, si procede, elaborar una propuesta de servicios. No cedemos datos a terceros salvo obligación legal.

Base jurídica: consentimiento del interesado al enviar el formulario. Conservamos los datos durante un máximo de 24 meses desde el último contacto. Puedes ejercer tus derechos de acceso, rectificación, supresión, portabilidad y oposición escribiendo a [email protected].

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Última actualización: enero de 2026.

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Legislación aplicable: leyes del Reino de España. Fuero: juzgados y tribunales de Bilbao.

Última actualización: enero de 2026.

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